АНО РЦК Партнеры

Разработано в trashsites.ru

Стать
участником
x
темная
тема
светлая
тема
анимация
вкл
анимация
выкл

«Аванта»

Типовые решения для процесса производства косметических средств Процесс изготовления косметических средств – сложный многокомпонентный технологический процесс, требующий много этапов и контроля качества.Несмотря на то, что изготовление косметических средств представляет собой закрытый автоматический цикл производства, подготовительные и контрольные операции выполняются в ручном режиме с использованием ручного труда операторов, что увеличивает себестоимость конечного продукта и уменьшает прибыль

Читать полностью »

ООО «Тбилисский МСЗ»

Типовые решения для процессов упаковки при производстве сливочного масла Сокращение времени фасовки и упаковки сливочного масла на ООО «Тбилисский МСЗ» Для сокращения времени простоев оборудования на линии фасовки и упаковки продукции, а так же сокращения уровня брака и времени на его переделку были реализованы следующие решения: – собрали статистически данные и проанализировали проблему отбраковки из-за

Читать полностью »

«Аванта»

Типовые решения для процесса фасовки и упаковки косметических средств Основной результат – повышение производительности производственного потока Процесс изготовления косметических средств – сложный многокомпонентный технологический процесс, требующий много этапов и контроля качества. Несмотря на то, что изготовление косметических средств представляет собой закрытый автоматический цикл производства, процесс фасовки и упаковки происходит в ручном режиме с использованием ручного

Читать полностью »

ООО “Меридиан”

ООО «Меридиан» Вид деятельности: производство туалетного, детского, хозяйственного мыла Пилотный поток: производство натурального хозяйственного мыла. Выявленные проблемы: – технические проблемы оборудования варки мыла; – длительный анализ в лаборатории; – запасы, превышающие потребность на участке; – лишние перемещения. Решение: – внедрение производственного анализа; – внедрение системы 5С; – изменение конструктива оборудования; – разработка визуализированных стандартов. Результаты:

Читать полностью »

ООО “Кубанская картонажная фабрика”

ООО “Кубанская картонажная фабрика” Вид деятельности: производство гофроупаковки. Пилотный поток: изготовление листового гофрокартона.   Выявленные проблемы: – большое количество запасов; – лишние движения при поиске материалов и комплектующих; – долгая переналадка оборудования.   Решение: – сократили ненужные запасы; – на свободное место перенесли хранение комплектующих; – внедрение системы 5С;   Результаты: – время протекания процесса

Читать полностью »

ООО “Бриз”

ООО «Бриз» Вид деятельности: производство свыше 500 наименований санитарно-гигиенической продукции и товаров из полимеров этилена Пилотный поток: производство мусорных мешков с завязками. Выявленные проблемы: – слишком долгий технологический цикл; – много запасов; – простой оборудования. Внедрено: – внедрили тянущую систему управления; – увеличили загрузку оборудования за счёт совершенствования системы планирования; – внедрили быструю переналадку SMED.

Читать полностью »

ООО “Альфа Хим Групп”

ООО “Альфа Хим Групп” Вид деятельности: производство моторных и промышленных масел, смазочных материалов, антифризов, фильтрующих элементов, автокосметики, тормозных жидкостей, бытовой химии. Пилотный поток: участок розлива масла. Выявленные проблемы: – нехватка материалов; – простои на переходах; – слишком длительная наладка. Внедрено: – разработали стандарты; – провели перебалансировку между оператором и наладчиком; – внедрили систему карточек заказа

Читать полностью »

ООО “Ас-Энерго”

ООО “Ас-Энерго” Вид деятельности: производство электротехнического оборудования для приёма, преобразования, распределения, передачи и учёта электрической энергии.   Пилотный поток: производство электросилового оборудования КСО.   Выявленные проблемы: – сотрудники гибочного станка теряли 20% рабочего времени на лишние движения; – рабочие теряли много времени на поиск нужной документации; – простои оборудования.   Внедрено: – чек-лист обратной связи;

Читать полностью »

ООО «Горница»

ООО «Горница» Вид деятельности: производство литой алюминиевой посуды с антипригарным покрытием. Пилотный поток: производство сковороды.   Выявленные проблемы: – неравномерная загрузка операторов; – лишние движения при поиске материалов и комплектующих; – запасы, превышающие потребность на участке; – брак.   Решение: – перераспределение нагрузки операторов, изменение должностных обязанностей; – внедрение системы 5С; – введение контроля за

Читать полностью »

ООО “ПищТех”

Вид деятельности: производство машин и оборудования для производства пищевых продуктов, напитков. Пилотный поток: производство моечных ванн.   Выявленные проблемы: – неэффективная расстановка рабочих мест; – большое количество НПЗ; – длительная переналадка; – затруднено перемещение заготовок.   Решение: – перестановка рабочих мест, выпрямление потоков, сокращение дистанции; – внедрение планирования производства, снижение размера партии; – внедрение инструментов

Читать полностью »

Электросевкавмонтажиндустрия

Вид деятельности: производство строительных металлических конструкций, изделий для энергостанций Пилотный поток: изготовление блоков контактный зажимов   Выявленные проблемы: – лишние движения сотрудников из-за расположения оборудования; – нерациональное использование производственных площадей; – дублирование операций; – излишки полуфабрикатов.   Решение: – переставили оборудование по логике технологического процесса; – провели балансировку технологических операций; – внедрили 5С на рабочих

Читать полностью »

Proff-Сталь

Вид деятельности: производство изделий из оцинкованной стали Пилотный поток: производство перфорированных строительных профилей «Маяк»   Выявленные проблемы: – загромождённость рабочих мест; – лишние перемещения материалов; – простои оборудования; – отсутствие канала обратной связи для решения проблем.   Решение: – внедрили систему 5С, создали стандарты порядка на рабочих местах; – создали матрицу компетенция для исключения простоев

Читать полностью »