Вид деятельности: производство машин и оборудования для производства пищевых продуктов, напитков.
Пилотный поток: производство моечных ванн.
Выявленные проблемы:
– неэффективная расстановка рабочих мест;
– большое количество НПЗ;
– длительная переналадка;
– затруднено перемещение заготовок.
Решение:
– перестановка рабочих мест, выпрямление потоков, сокращение дистанции;
– внедрение планирования производства, снижение размера партии;
– внедрение инструментов быстрой переналадки;
– внедрение системы 5С.
Результаты:
– время протекания процесса снизилось на 68 %;
– выработка увеличилась на 30 %;
– уровень запасов в потоке снизился на 44 %.
Следующие 2,5 года на предприятии планируют повысить эффективность ещё 5 участков, что в итоге даст рост производительности труда на 30 % по отношению к 2020 году.
Было
Стало
