Оптимизация процессов позволила «Водоканалу» Приморско-Ахтарска получить экономический эффект почти 4,2 млн рублей

Команда ресурсоснабжающей организации ускорила время аварийно-восстановительных работ на скважинах в рамках регионального проекта «Бережливый регион».
 
— Опыт экспертов края в применении бережливых технологий помогает предприятиям ЖКХ совершенствовать процессы и рациональнее использовать ресурсы. Новые решения позволяют специалистам выполнять работу быстрее и с меньшими усилиями. Так, ресурсоснабжающая организация Приморско-Ахтарского района по итогам проекта сократила время протекания операций на 13,5 процента, а трудоемкость — на 17,4 процента. За счет этого экономический эффект от внедрения составил почти 4,2 миллиона рублей в год.  Каждый завершенный проект подтверждает, что современные методы управления дают возможность устранять неисправности быстрее и обеспечивать жителей коммунальными услугами с максимальной скоростью, — отметил министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.
 
До начала проекта процесс аварийной замены погружного насосного агрегата на скважине занимал 282 минуты, после оптимизации — 244 минуты.

Чтобы добиться результатов, в первую очередь в проекте особое внимание уделили развитию компетенций сотрудников. Работники предприятия прошли практико-ориентированное обучение основам бережливого производства, в том числе с использованием материалов федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», размещенных на платформе производительность.рф.

— В аварийных ситуациях особенно важны слаженность команды и готовность быстро принимать решения. Бережливые технологии помогают выстроить работу так, чтобы каждый специалист понимал свои задачи, а необходимые инструменты и материалы всегда были под рукой. В результате сокращается время ремонта, снижается нагрузка на сотрудников и повышается надежность коммунальной инфраструктуры. Именно из таких практических улучшений складывается качественная работа всей отрасли, — отметила директор АНО «Центр компетенций в сфере производительности труда Краснодарского края» Ирина Безсмельницына.

Для организации работы на аварийной машине, в слесарной мастерской и на сварочном участке внедрили систему 5С. На рабочих местах разместили фотоэталоны, установили регламент проверок, ввели ежесменные чек-листы и аудит. Это позволило упорядочить хранение инструмента и материалов и сократить время их поиска.

Для выполнения сложных операций специалисты изготовили быстросъемный крепеж для фиксации элементов при подъеме колонны и два специальных ключа для откручивания труб. Они помогают сократить количество лишних движений и снизить физическую нагрузку на работников.

Надежность оборудования повысили и за счет технических решений. При соединении проводов вместо изоленты стали использовать гильзы и термоусадку, что снижает риск неисправностей насоса. Кроме того, на предприятии организовали ведение актуального журнала аварийно-диспетчерской службы. Единая база данных позволяет сотрудникам оперативно получать необходимую информацию и избегать повторного выполнения работ из-за ее нехватки.

— Внедренные решения помогли сделать работу сотрудников более организованной. Стандарты и чек-листы позволяют придерживаться единого порядка действий, а специальные приспособления облегчают выполнение сложных операций. Это особенно важно при аварийных ремонтах, когда необходимо грамотно распределить силы между специалистами. Такие изменения упрощают выезд бригады и позволяют не тратить лишние минуты, — рассказал временно исполняющий обязанности директора «Водоканала» Приморско-Ахтарска Виктор Чигин.

***
Ваш бизнес может больше. Мы докажем. Региональный центр компетенций — это команда, которая заходит на предприятие и вместе с вами перестраивает процессы так, чтобы все работало как часы. Подробнее на сайте - rcckk.ru.