Дорожно-транспортная компания из Армавира улучшает процесс производства щебня
Предприятие внедряет бережливые технологии при поддержке экспертов Регионального центра компетенций в рамках нацпроекта «Производительность труда».
АНО «РЦК» – региональный оператор национального проекта и единственный институт развития в Краснодарском крае, обладающий «портфелями» решений, которые направлены на рост производительности труда предприятий за счет снижения себестоимости продукции или предоставляемых услуг.
Предприятиям-участникам национального проекта доступны услуги АНО «РЦК» по направлению «Бережливое производство».
Национальный проект «Производительность труда» утвержден президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам (протокол от 24 сентября 2018 г. № 12)
Цели и задачи проекта:
Предприятие внедряет бережливые технологии при поддержке экспертов Регионального центра компетенций в рамках нацпроекта «Производительность труда».
Компания «Бетонмастер» подвела итоги реализации национального проекта «Производительность труда».
Эксперты Регионального центра компетенций (РЦК) помогают оптимизировать работу учреждений Краснодара и Новороссийска совместно с Кубанским государственным медицинским университетом в рамках программы «Приоритет 2030».
АНО «РЦК» реализует региональный проект «Бережливый регион», запущенный по инициативе губернатора Краснодарского края. Проект курирует министерство экономики Кубани. Он нацелен на внедрение принципов и инструментов бережливого производства по четырем направлениям: «Образование», «Здравоохранение», «Санаторно-курортная отрасль» и «организации в социально-культурной сфере, а также предприятия базовых несырьевых отраслей экономики, которые не соответствуют критериям участия в национальном проекте «Производительность труда».
Проект помогает:
16 октября Региональный центр компетенций приглашает медицинских работников Кубани на специализированный тренинг.
АНО «Центр компетенций в сфере производительности труда Краснодарского края» в рамках реализации на территории Краснодарского края проекта «Бережная школа» Министерства просвещения Российской Федерации и Госкорпорации «Росатом» по оптимизации и снижению уровня бюрократической нагрузки на педагогических работников и образовательные организации планирует проведение обучения по данной теме.
31 октября – 1 ноября 2024 года в образовательном центре АНО «РЦК» пройдет обучение по дополнительной профессиональной программе повышения квалификации «Заключение концессионных соглашений в отношении объектов коммунальной инфраструктуры (тепло-, водоснабжения и водоотведения). Правоприменительная практика Федерального закона от 21 июля 2005 года № 115-ФЗ «О концессионных соглашениях».
Директор АНО «РЦК»
Директор по развитию
Заместитель директора
Заместитель директора
Специалист по бережливому производству от 70 000 до 80 000 руб. на руки АНО Центр Компетенций в Сфере Производительности Труда Краснодарского Края Краснодар, Трамвайная улица, 2/6 Требуемый опыт работы: 3–6 лет Полная занятость, полный день Обязанности: Создание и развитие проектных офисов Реализация проектов по оптимизации потоков и процессов на предприятиях- участниках национального проекта Практическое обучение рабочей группы навыкам реализации проектов и внедрению инструментов бережливого
ООО “Бриз” ООО «Бриз» Вид деятельности: производство свыше 500 наименований санитарно-гигиенической продукции и товаров из полимеров этилена Пилотный поток: производство мусорных мешков с завязками. Выявленные проблемы: – слишком долгий технологический цикл; – много запасов; – простой оборудования. Внедрено: – внедрили тянущую систему управления; – увеличили загрузку оборудования за счёт совершенствования системы планирования; – внедрили быструю
Мы обучаем по программам:
Мы обучаем по программам:
В 2012 году окончил Университет Российской Академии образования. Организовывал обучение, внедрял стандарты и развивал производственные системы, снижал трудоёмкость и излишние запасы на АО «АВТОВАЗ». Параллельно изучал бережливые технологии в Тольяттинском университете и Корпоративном университете Группы «АВТОВАЗ».
Уверен, что повышение производительности труда начинается с готовности совершенствоваться и умения выслушать коллег. А кроме коллег, по выходным слушает рёв двигателя на крутых виражах спортивного автодрома.
Окончила факультет пищевой биотехнологии и ресторанного бизнеса КубГТУ. Работала мастером смены, технологом и лаборантом на разных предприятиях, на одном из которых и начала обучаться бережливым технологиям. Теперь в составе РЦК наводит порядок и повышает производительность в других компаниях. Уде удалось добиться впечатляющих результатов на ООО “ЗЭСКМИ”, ООО “ОРАС” и ООО “Горница”.
Умеет добиваться поставленных целей и превращает работу в источник вдохновения.
В 2004 году получил специальность инженера-технолога в КубГТУ, в 2020 году окончил школу менеджмента. Опыт работы на производствах – больше 16 лет. Построил карьеру от мастера участка до руководителя производства. Бережливым технологиям обучался в процессе работы, а освоив их стал активно применять.
В составе РЦК успешно завершил проекты по повышению операционной эффективности на предприятиях ООО”ЛигаПак”, АО” ПАМЗ”. Обучил инструментам и методам бережливого производства более 200 сотрудников 20 предприятий Краснодарского края.
Высоких результатов помогают добиваться системное мышление и постановка смелых целей.
Имеет два высших образования – техническое и экономическое. Успешно прошёл 13 тренингов, связанных с бережливыми технологиями и управлением. Работал технологом цеха, экспертом по исследованию банкнот и монет в ЦБ РФ, прошёл путь от оператора до начальника подразделения отдела управления системой снабжения ОАО «Филип Моррис Кубань».
В составе РЦК уже поспособствовал повышению производительности труда на ООО «Proff-Сталь». Удалось сократить время протекания процесса на 42 %, снизить незавершённое производство на 44 %, повысить выработку практически в два раза. Сейчас ведёт сразу несколько проектов.
В 2010 г. с красным дипломом окончил факультет химии нефти, стандартизации и качества КубГТУ, приобрёл квалификацию инженера-менеджера по качеству.
За плечами опыт работы в ОАО НПК “ПАНХ”, на челябинском предприятии по производству подвижного состава и комплектующих для ж/д-транспорта, а также на хлебокомбинате. Разрабатывал, внедрял и работал в системах управления согласно различным стандартам.
Лауреат премии администрации Краснодарского края в области качества.
В составе РЦК Краснодарского края повышает производительность труда на ООО «Бриз» и ООО «Южный полюс».
Считает, что главное при внедрении бережливого производства на предприятии – мотивация коллектива. В свободное время тоже мотивирует – команды участников настольных игр.
Окончила Белокалитвенский политехнический техникум и экономический факультет Южно-Российского государственного университета экономики и сервиса. Общий стаж работы – больше 27 лет. Начинала с должности специалиста по управлению производством на металлургическом заводе, затем трудилась менеджером групп по непрерывным улучшениям на разных предприятиях. Бережливые технологии изучала на курсах и тренингах мирового уровня.
В составе РЦК уже успешно завершила несколько проектов. На ООО «Кубанский комбинат хлебопродуктов» за полгода удалось сократить время протекания процесса на 10 %, сократить запасы почти на треть, повысить выработку на 11 %. Ещё лучше результаты на ООО «Кондитер Кубани»: выработка стала выше на 25 %, процесс – быстрее на 30 %, запасов в потоке меньше на 10 %.
Уверенна, что без бережливого производства – никуда.
Окончил Ижевский государственный технический университет им. М.Т. Калашникова по специальности «Сети связи и системы коммутации», а также Институт современных специальностей. Работал слесарем, инженером, мастером, технологом, менеджером по качеству.
В составе РЦК успешно закрыл проект на ООО «Альфа Хим Групп». За короткий срок на предприятии удалось повысить производительность труда на 10 % и заложить надёжную основу для непрерывного дальнейшего роста выработки и сокращения потерь.
Не разменивается на мелочи, всегда выбирает системный подход.
В 2010 году окончила факультет «Продукты питания животного происхождения» КубГТУ, приобрела квалификацию инженера. Прошла 9 различных курсов и семинаров на предприятиях и в учебных заведениях Краснодарского края, Санкт-Петербурга, Московской области. Имеет сертификаты и лицензии.
Полученные знания передавала в качестве наставника на тренингах и стажировках. Проводила подготовку и повышала квалификацию сотрудников предприятий ООО «Северский молочный завод», ООО «Келлогг Рус», ООО «ТВК-Р», «Юла-клининг».
Один из любимых инструментов бережливого производства – система 5С. В перерывах между наведением порядка на предприятиях черпает энергию в велосипедных прогулках и активном отдыхе.
Окончил КубГТУ. Общий стаж работы на производстве – 7 лет. Прошёл путь от технолога пищевой промышленности до руководителя системы менеджмента качества, в том числе по бережливому производству. К примеру, в компании «Кубанская птица» удалось внедрить систему 5С, увеличить количество отгрузок продукции на 25 %, свести к нулю число претензий заказчиков и многое другое.
Готов наслаждаться рационально организованным производством, как музыкой. Меломан с опытом. А главной наградой для себя считает благодарные лица директоров и сотрудников предприятий, на которых помог внедрить бережливые технологии.
Окончил политехнический колледж и государственный университет в Тольятти. Получил специальность инженера-педагога технологии машиностроения. Карьеру начинал с должности сварщика, затем работал инженером-технологом и главным специалистом на АО «АвтоВАЗ». Там же получил знания об инструментах бережливого производства. Среди любимых – быстрая переналадка и стандартизация.
Считает, что за бережливыми технологиями будущее.
В 2013 году окончил факультет технологии машиностроения и ремонта подвижного состава Омского госуниверситета путей сообщений, получил квалификацию инженера-технолога.
Работал по специальности на новосибирских предприятиях. Там же приступил к внедрению бережливого производства. В рамках нацпроекта «Производительность труда» участвовал в проекте на АО «1019 Военный ремонтный завод». Удалось увеличить выработку на 30 % и снизить время протекания процесса на 11 %.
Считает, что половина успеха в повышении производительности труда – активное участие в процессе руководства предприятия. Среди главных целей – овладеть бережливыми технологиями в совершенстве.