Теплоснабжающая организация из Динского района изучает новые подходы к управлению процессами

В «Динской компании «ТЕПЛО» началась работа в рамках регионального проекта «Бережливый регион». На предприятии повысят эффективность с помощью инструментов федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».
 
— На Кубани сформировался собственный опыт повышения эффективности в коммунальной отрасли. С начала 2026 года региональный проект по повышению производительности труда реализуется в 19 ресурсоснабжающих организациях края. При этом важно, что специалисты адаптируют инструменты бережливого производства к реальным условиям работы предприятий ЖКХ и создают решения, которые тиражируется. Так, в этом году эксперты Регионального центра компетенций разработали восемь стандартных операционных процедур и четыре стандартных процесса для предприятий отрасли. Эти наработки помогают формировать собственную методическую базу, учитывающую специфику коммунального хозяйства края, — сказал министр экономики региона Алексей Юртаев.
 
Более 10 лет теплоснабжающая компания Динского района обеспечивает жителей и организации муниципалитета теплом. Сегодня предприятие обслуживает 14 котельных, а в штате работают более 50 сотрудников. Основная задача компании — бесперебойное производство и поставка тепловой энергии потребителям района.
 
На первом этапе реализации проекта создана рабочая группа в состав которой вошли 6 сотрудников организации. Во время стартового совещания специалисты определили направления работы и распределили зоны ответственности между участниками. Для обучения сотрудников эксперты Регионального центра компетенций используют образовательные материалы и методики платформы производительность.рф.
 
— За каждым разработанным стандартом стоит опыт специалистов, которые каждый день сталкиваются с реальными производственными задачами. Именно поэтому для Кубани так важно создавать собственную методическую базу — решения, которые проверены на практике и понятны сотрудникам коммунальных предприятий. Накопленный в Региональном центре компетенций опыт становится основой для новых проектов. Успешные подходы сохраняются, совершенствуются и передаются другим организациям. Постепенно формируется культура постоянных улучшений, когда каждый найденный способ работать эффективнее становится частью общего опыта края, — отметила директор АНО «Региональный центр компетенций» Ирина Безсмельницына.
 
Для повышения оперативности реагирования на нештатные ситуации, на предприятии диагностируют процесс аварийно-восстановительных работ, чтобы выявить "узкие места". Диагностика позволит определить, где возникают задержки и отклонения, а планирование — выработать конкретные меры для их устранения.
 
***
Меньше потерь — больше результата. А начать можно уже сегодня. Пусть процессы работают на результат, а не забирают время и ресурсы. Эксперты РЦК помогут команде увидеть скрытые потери, изменить привычные процессы и сделать работу эффективнее.
 
Готовы найти свои точки роста? Узнайте, с чего начать, на сайте rcckk.ru.