Шадрин Андрей Анатольевич директор ООО «СЗ «ИНСИТИ»», хочу поделиться не просто отчетом, а личной историей трансформации нашей компании.
Наша команда специализируется на сложных задачах: мы возводим ответственные конструкции и создаем инженерные решения. Долгое время я считал, что хаос на площадке, авралы и постоянное «тушение пожаров» — это неизбежные издержки роста. Мы были сильны в решении разовых сложных задач, но страдали от непредсказуемости рутинных процессов.
В 2023 году мы осознали, что для рывка нужен системный подход, и стали участниками проекта «Производительность труда» при поддержке Регионального центра компетенций.
Что изменилось для меня лично? Раньше я получал цифры, но не понимал процессов, которые за ними стоят. Теперь у меня и моей команды появился единый инструмент — бережливое производство — чтобы не гадать, а точно видеть и управлять.
Наш ключевой результат — это не только цифры, а новая логика работы. Взяв за пилотный поток процесс отделки стен кирпичом, мы за несколько месяцев при поддержке наставников РЦК добились того, на что своими сими ушли бы годы:
Главное открытие — это наши же люди. Когда мы вовлекли бригадиров и мастеров в картирование процессов и поиск потерь, открылся колоссальный внутренний потенциал. Мы внедрили систему предложений, и теперь улучшения идут не только сверху, но и с каждого рабочего места.
Я благодарен команде РЦК не за готовые ответы, а за правильные вопросы и методологию, которая позволила нам самим найти свои уникальные решения. Мы не просто выполнили «пилотный проект». Мы запустили внутри компании «машину непрерывных улучшений», которая уже тиражируется на другие участки.
Этот проект — лучшая инвестиция в развитие не просто технологий, а управленческой культуры. Я рекомендую его всем коллегам, которые устали от хаоса и готовы строить не только объекты, но и эффективную, современную компанию.